您的核心业务是可持续的利基吗？
文章：Brian Dipert
虽然你可能会在积极的积极结束时，它可能值得远离日常的“消防队”，并问自己一些棘手的问题。
前几天晚上，我在做例行的“家庭IT”任务，搜索并安装操作系统和应用程序更新，既包括我妻子的15英寸MacBook Pro上的本地Mac OS X版本，也包括并行虚拟化的Windows 7版本。她在后者上的一个“基础”应用程序是陪伴链接(我以前写过)，这是一个“桥梁”工具，它可以使谷歌云托管的日历、联系人和任务信息与她选择的PIM的本地副本双向同步。
当我浏览CompanionLink的网站的支持区域时，一些相关的想法让我感到震惊。不可否认，公司产品的产品是一个利基的一点，但它不太小...前景是一个非常受欢迎的计划（尽管Mozilla的雷鸟是我的偏好PIM，但通过其微软交易所和办公室的浅水区缺乏湿透支持），谷歌的各种服务也是如此。随着我之前的研究揭示，CompanionLink几乎是唯一一个在城里的企业级游戏，用于在两者之间接口。并进一步解决任何“利基”问题，该公司也提供了额外的同步公用事业，即“桥梁”在大量的其他平台之间。
我得出的结论是，该公司在2013年初在2013年初贬值自己的Outlook桥接能力时，该公司处于一个非常令人羡慕的位置。CompanionLink确实有一个非常好的支持客户群，清楚地发布，释放定期免费更新（例如）Google的服务访问协议进行调整。更实质的更新，例如最近的CompanionLink v7升级支持Windows 10，可理解地支付。而公司的客户群基本上是“俘虏”，因为在没有深刻原因的情况下，不愿意改变PIM或云服务，因此CompanionLink正在进行的值 - 添加“锁”。
本案例研究导致我所有人的基本问题。您公司的核心业务也是可持续的利基，还是由于不断变化的市场和客户动态而导致越来越多的危险？虽然乍一看你可能会在积极的积极方面得出结论，但值得远离日常的“消防队”，随着你对公司及其产品的理解迷恋，并问自己一些棘手的问题，如：
您的客户对竞争对手的障碍是多么真正的障碍，竞争对手削弱了您的价格，超出了您的功能等？
最重要的是，您建立了基本的市场力量，如果这些基础转移，那么商业裂缝（或天堂禁止，崩溃）有多急剧？
因此，您需要做些什么来强化您在特定的现有利基中的状态？或者你应该重定向并追求不同的利基吗？
读者，你的想法？