一生设计PCB：改变角色
文章作者:Charles Pfeil
留或走，找到项目和公司贡献的最佳途径需要艰难的选择。
这是关于我在PCB设计行业的职业经历的系列文章中的第八篇。前面的文章讨论了我作为设计师的整个职业生涯中所学到的经验教训，以及我对改进软件的承诺。
1995年在鹰图工作时，我变得焦躁不安，因为我想在高层管理中担任一个角色，但无法承担这样的责任。机会在垫，虽然这是一个困难的人，但我决定离开Intergraph的VeriBest产品。
垫
我的家人将留在阿拉巴马州，而我将住在波士顿地区PADS办公室附近的一套公寓里，每隔一个周末回家一次。可以理解的是，我的家人不想再搬家了，这样我就可以在搬家前确定这份工作是否对我们来说是最好的未来。
我的职位是新护垫的产品经理PowerPCB。作为一家较小的公司，我觉得进步的机会很好。但我很快发现PowerPCB项目进展不顺利。时间表正在滑倒，几乎每个人都在加班时工作，而士气在所有部门都很低。在我抵达的一个月内，工程副总统走了。我参与了寻找新的VP，如果我对这份工作感兴趣，就在一个点询问了Richard Finigan。
我留下了Intergraph，因为我想要在上层管理中的角色，这是机会！尽管如此，这是一个惊喜，在到达后很快就会提供这样的角色。我告诉他，我需要几天时间来思考它。
看起来很完美;然而，现有的混乱是一个红旗。我会花费我所有的时间建设一个新的组织，还是将重点创造伟大的软件？这是考虑激励我的时候 - 是什么让我有一种成就感和喜悦。经过一些深入的内省，我拒绝了提议。我觉得找到创造性的解决方案来设计问题并与工程团队合作，让他们实施是我对垫子的最佳贡献。
这也被证明是卫生巾的最佳选择。我们聘请了Viewlogic公司的肯·泰珀(Ken Tepper)担任新的工程副总裁，他非常适合这个不断恶化的形势。直到今天，我对他为让员工和产品重回正轨所做的一切都充满了敬佩之情。
肯的任务是制定一个解决问题的计划。我们希望他几天内能想出点什么来。然而，他说，他需要一个月的时间来全面分析形势并制定解决方案。我们不知道他决定采访开发、营销和支持部门的每一位员工，了解每个人的背景和经验，他们面临的问题，以及他们对于如何改善这种情况的想法。
果然，在一个月内，肯已经完成了他的分析，并提出了他的评估以及计划前进的计划。管理和员工很乐意接受。我们都感到充满活力和希望。他的见解是如何激励每个人以及如何有效地携手合作的团队是领导力的一个很好的例子。我们仍然必须完成发布，但是，我们的组织和新的希望感，我们有效地运营，造成了较少的错误，并完成了我们的目标。
我最初的工作是分析并完成规格，与Rick Almeda和Mark Gallant在市场营销方面合作。然后我在执行过程中与Mikhail Sheyner和他的开发团队合作。我在这个发布的过程中姗姗来，不能像在使用VeriBest PCB时那样做出贡献，但直到今天，我都不后悔自己决定与团队一起参与实现细节，而不是承担副总裁的职责。
图1米哈伊尔·谢纳(右)和我在我女儿的婚礼上
我喜欢努力的任务之一是编写自动监控规范。我研究并编写了对最好的PCB路由器的竞争分析，然后为PowerPCB提供了我的建议。尽管PADS对Specctra Router有一个接口，但仍然有兴趣创建新路由器。当比该公司的所有者，Cooper和Chyan Technology（CCT）被当年晚些时候收购时，我们担心Cadence将结束与PAD的OEM协议，因此路由器规范变得更加相关。
垫已经有能力以任何角度进行路由，提供最有效的路径。这适用于包装设计。万博投注网址但是，对于PCB路由并不是最佳的。我编写的路由器规范提供了一个用于将包装路由器增强到成本的指南Blazerouter。
虽然工作环境大大提高，但我的通勤情况变得困难。而不是双周旅行回家，有时它是三个星期或四周，因为我还访问了客户并参加了贸易展览会。此外，1995年冬天将107英寸的雪带到波士顿，一个新的记录。作为在加利福尼亚州南部长大的人，那种雪数量和极端寒冷，令人痛苦。更糟糕的是，随着雪开始融化，我的公寓淹没了，迫使我搬家。新公寓在我上面的女人在上午2点凌晨2点返回，在木地板上返回，克洛普......克隆......，在安静的夜晚回声。远离家乡的生活越来越孤独和令人厌倦。
在我一周年纪念日，我开始怀疑是否与垫子留下来对我和我的家人是正确的。就在那时，我们发现我们的一个孩子有一个重要的健康问题，所以我决定回家是最好的事情。但我怎么能没有工作搬回？
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-查尔斯金伊尔是Altium的高级产品经理，主要致力于路由工具的产品定义。