5验证的策略，以减少电子元件的交换时间
文章作者:Keesjan Engelen
以下是五个验证的策略，以帮助您减少电子元件的交货时间。
下表显示了2021年全球集成电路短缺的现状。
由于电子设备的组件提前期是一个主要因素上市时间，它必须成为电子设计中的核心因素。这需要提前涉及您的装配工厂，因为他们知道在他们的特定供应生态系统中有效。
很有可能，一个制造业生态系统中的工厂可以提供大量的组件，这些组件不仅订单速度更快，而且价格也更实惠。
当前延长交货期的关键因素
- 对WFH电子和娱乐的需求
销售家庭办公电子产品、电脑外围设备和娱乐设备的公司都经历了销售的急剧增长。公司的短期库存短缺也导致许多新企业争相满足不断飙升的需求。
市场的过度自信导致了需求泡沫，许多公司为了达到乐观的销售预期，将订单增加了一倍或三倍。我们所看到的很可能是牛鞭效应的开始，电子产品过剩将在未来两到三年内发生。
- 汽车工业和IC组件的份额
一辆标准的电动汽车需要数千个陶瓷电容器来实现先进的电子功能，这一趋势甚至始于内燃机(ICE)汽车采用更多的传感器、摄像头和车内监控系统。
汽车行业以功率管理、微控制器和电容器等高产量、低利润产品锁定产能。工厂无法拒绝这些大客户，因为在周期性波动的市场中，他们是稳定的生产来源。即便如此，由于投资回报率下降，工厂也不愿扩大这些产品的产能。
- 政治:大流行+贸易战引发的储备
在美国《贸易法》301条款中，白宫对中国商品征收25%的进口税，影响超过500亿美元的工业重大技术，其中包括:
- 电容器
- 电阻
- 印刷电路板组装
- 发光二极管
- 晶体管
- 保险丝
- 中继
- 连接器
- 晶体闸流管
许多公司开始囤积他们需要从中国进口的某些零部件，以应对最新一轮的关税。
另一方面，前总统唐纳德·特朗普禁止台积电(TSMC)向华为供货的决定，以及其他贸易政策，也造成了中国许多工厂的供应恐慌。这导致双方大举囤积库存，并加剧了新冠肺炎期间工厂倒闭的预期。
减少交货时间的5个策略
- 与你的经销商密切合作
去寻找稳定的小订单
如果可能的话，如果这对你的公司有意义的话，每月进行稳定的小规模采购，这将使你成为你的供应商的一个可预测的经常性客户，这样当库存紧张的时候，你的供应商将更有可能保持你的小份额可用。
分享你的销售预测
与您的供应商交谈，与他们建立关系，并分享您的销售预测。如果这些数字对他们有趣，那么他们很可能会帮助您确保按时获取订单。
如果你注意到他们对你的销售预测不感兴趣，那么这可能意味着他们已经有一些大客户，他们已经全神贯注了，这可能是一个信号，让你尝试寻找其他分销商。
整合供应商
通过将您的组件从较少的供应商巩固，您将增加购买和谈判能力，在短缺时，在短缺时，可能会在分配过程开始时在线中为您提供更好的位置。
值得一提的是，这并不总是可能的，特别是对于关键电子元件。为此，您需要一个专门的供应商，这些供应商通常可以让您更好（更重要的是）更快，更技术的反馈。
- 用于二手组件分销商的冲刷
经纪人可以在所谓的灰色市场找到。
它们目前占整个电子元件市场的6 - 8%，价值高达600亿美元。
现在让我们现在非常清楚：经纪人不是制造商也不是授权经销商。
他们“专门”处理过时或难以获得的零件，所以，在短缺和长时间交货的时候，你可以求助于他们，也许他们能给你一些你需要的零件。这是有风险的。
除非您在从中购买组件之前进行广泛检查，否则您难以验证每个项目的真实性和功能。
大多数国际买家都会脱颖而出，但与任何工厂关系一样，预先通过仔细研究的经验可以减轻风险时购买绑定。
从中间商那里采购零部件的优势在于，他们的交货周期通常比授权经销商或制造商要短。但他们不会提供售后支持，因为他们只专注于获取和销售零部件。
如果你决定走经纪人的路，一定要咨询那些有很多购买电子元件经验的人——他们能够告诉你交易是否好得令人难以置信。
- 直接与您的工厂一起工作
如果你通常只下订单，比如说每批5000个，那么让你的工厂把你的小订单放在大订单上也可以。
但你必须考虑到，这两个订单的时间表很可能会不同步。
如果一个工厂同意把你的小订单放在另一个客户的大订单上，这意味着你的交货时间将取决于最大订单的交货时间。
由于其尺度和建立的关系，工厂可能会在电子元件的原材料稀缺时得到更好的分配。
对于小型通用电阻器，一个较大的工厂通常会保留库存，但每个组件是独特的，您的设计可能永远不会使用的风险。
因此，在大多数情况下，如果您向您提出代表您的库存，工厂将不会为您的组件提供资金，您将被要求为该投资支付。
- 优化您的设计，对长时间执行时间分量
做好调查，找出哪些组件目前有较长的交货时间，然后围绕它设计产品。
不要忘记在流程的早期也让您的制造合作伙伴参与进来，以确保所提议的设计及其组件从制造的角度来看是有意义的。
咨询制造房屋/工厂，以实现电子元件的替代品和等价物。
您可以使用Digi-Key的零件构建您的第一个工作原型，但只要您拥有工作原型，就可以与装配房屋/计划讨论，可能的电子元件替代品和/或等同物可以暗示和设计。
- 在您的设计中创造灵活性
如果有风险，某些组件可能缺货，每周检查定价和交货时间。
将您的组件选择延迟到最后一刻。考虑具有PCB设计，允许两个或多个“危险”位置的替代方案。
对于关键的成本驱动因素，您甚至可以制作两种不同的PCB布局，并根据定价和关键组件的可用性使用其中一种。
这个解决方案是你在不被交货期问题耽误的情况下满足上市时间和成本目标的最佳选择。
Hein Van Der Merwe, Titoma制造经理
我们制造经理的其他提示
- 留意EOL（生命结束）零件或来自供应商的警告
- 注意你的供应商承诺的LT和他们实际交付的。大多数情况下，你需要增加一到两周的缓冲时间。
- 您的第一次供应商向您发出大于预期的LT，一定部分的长度，请务必尽快调查替代品，或者如果您的订单是安全的，如果您有资本，则会调查替代品。
- 与你的供应商保持持续的沟通(特别是在最初的几次运行中)。每周跟进以确保承诺的lt仍在按计划进行。
- 你越早发现可能的延长LT越好。
- 如果可能的话，使用替代脚印设计PCBA对于有风险的部分，所以如果需要，你可以使用计划b部分。
- 等价或替代品可以很好，但确保您购买的关键部分具有RoHS文档，UL，VDE和其他必要的文件来符合您的产品认证。
关于作者
Keesjan Engelen是首席执行官Titoma是一家用于嵌入式电子设备的中型ODM公司，总部位于台湾。Keesjan一直在台湾和中国的电子产品工作25年，经常写作设计在亚洲制造。他强调在设计过程中很早地融入了中国成分，而不会让自己锁定。